電梯安裝行業(yè)規(guī)模也隨著工程行業(yè)的規(guī)模增長

專業(yè)電梯安裝行業(yè)規(guī)模也隨著工程行業(yè)的規(guī)模增長而不斷增長。根據(jù)中國電梯協(xié)會的統(tǒng)計,最近3年來,每年全國電梯的銷量已經(jīng)超過18萬臺,并以每年超過10%的增長率增長,到2009年,全國電梯產(chǎn)量超過了26萬臺,而作為建設(shè)公共服務(wù)設(shè)施的重大項目—電梯安裝項目管理能力也成為了衡量電梯企業(yè)整體競爭力的重要指標。

然而,迅速增長的電梯生產(chǎn)廠家加劇了行業(yè)競爭,造成了市場飽和,并導(dǎo)致了諸多市場單位惡性壓縮成本,并產(chǎn)生了一系列問題,根據(jù)中國電梯協(xié)會的統(tǒng)計,截至到2009年底,全國的電梯生產(chǎn)廠家超過了300家,而已經(jīng)取得電梯安裝資質(zhì)許可的企業(yè)則接近5000家,電梯的產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、維修質(zhì)量問題越來越多。

專業(yè)電梯安裝是如何通過科學定量方法對電梯安裝項目的風險進行有效評估并進行風險防控成為了增加客戶滿意度、提升電梯廠家社會影響力的重要研究問題,本文通過對現(xiàn)有電梯安裝項目管理的成果進行綜述,結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀提煉出項目中可能存在的問題,總結(jié)項目的全生命周期—合同簽署、發(fā)貨前準備、安裝過程、驗收階段、移交種可能存在的風險要素,并運用質(zhì)量功能矩陣、網(wǎng)絡(luò)層次分析法對風險要素進行定量化的評估,最終提出有針對性的風險防范措施并在具體案例中加以運用,以期望能夠提高風險管理的科學性和系統(tǒng)性,降低項目運作中的風險,并為提升電梯生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)競爭力提供有力的依據(jù)。